Unser Assessment-Team in Deutschland

Daniel Bertzen ist überzeugt: Gute Entscheidungen brauchen klare Beobachtung und ehrliches Feedback. Wer auf ihn in einem Assessment trifft, hat Glück, denn Daniel beherrscht beides aus dem Effeff. Seit über 15 Jahren begleitet er Unternehmen in der Eignungs- und Personaldiagnostik – mit Fokus auf Development Center und Management Audits. Sofort spürt man in seiner Anwesenheit, hier liebt jemand seinen Beruf. Assessment ist für ihn keine Selektion von Gut und Schlecht, sondern der Startpunkt einer Entwicklungsreise. Unbestechlich wie ein Schweizer Uhrwerk beobachtet er menschliches Verhalten und erarbeitet mit Kandidaten aus Diagnostik Impulse zur Selbstreflexion. Dabei nutzt er stets die 3-P-Methode: Passung, Potenzial und Persönlichkeit. Probieren Sie es aus!

Für Ira ist Transformation kein Prozess auf dem Papier, sondern ein gemeinsamer Weg zum Erfolg! Da ist die promivierte Psychologin durch und durch, wie der Ruhrpott, in dem sie ihren Lebensmittelpunkt hat: klar, ehrlich, voller Mensch-Vertrauen und sich selbst nie zu schade für die operative Umsetzung, oder wie man im Ruhrpott sagt: die „Maloche“.

Dr. Ira Ottmann ist eine erfahrene Organisationsentwicklerin, die sich auf das Assessment und das Training von Top-Führungskräften fokussiert. Seit über 30 Jahren berät und begleitet sie Unternehmen dahingehend, strategischer und psychologischer zu führen und zu managen. Egal ob globale Change-Prozesse, Management-Diagnostik oder zugeschnittene Entwicklungsprogramme, Ira erzeugt Wirksamkeit.

Für Rabea Kamphausen beginnt starke Führung dort, wo Klarheit wichtiger ist als Komfort. In Assessments legt sie schonungslos offen, was echte Wirkung ausmacht – analytisch präzise, wissenschaftlich fundiert und mit einem feinen Gespür für das, was zwischen den Zeilen passiert. Rabea verbindet klare Diagnostik mit einer Haltung, die Menschen ins Tun bringt.

Im Coaching fordert sie heraus, ohne zu überfordern, und begleitet Führungskräfte dabei, mutiger zu entscheiden, bewusster zu führen und Entwicklung als strategischen Hebel zu nutzen.

So entsteht Fortschritt, der nicht verpufft – sondern spürbar bleibt. Für Menschen. Für Teams. Für Organisationen.